新疆阿克苏青年身残志坚 修电器
家用电器评测

格力全方位突破技术“天花板” 未来5年每年再新增销售200亿(图

  在成为中国第一个完全依靠空调突破千亿的专业电器企业之后,格力再次立下宏伟大业:今后5年,每年销售增长200亿元。昨日,格力董事长董明珠表示,用技术突破保持专业化道路,企业发展的天花板永远是核心技术停滞不前,“只要技术不断升级,新的市场空间就会被创造出来”。

  2012年其实是中国空调业严冬,国内市场萎缩6%,全行定负增长。格力电器却“一骑红尘”背道而驰。在其2012年业绩快报中,靠专业化空调跻身千亿俱乐部,也是国内唯一一家营收达千亿的电器类上市公司,掌握全球近40%的市场份额,毫无疑问占领业界制高点。

  以中央空调为例,统计显示,格力电器凭借14%的市场占有率,首次击败日系品牌大金,成为中央空调市场的冠军。在变频空调领域,格力市场占有率首次突破50%大关,几乎是第二名的三倍。

  站在巨人的肩膀上革新,在后千亿时代,格力要的不是改善改进。董明珠始终坚持,需要彻底地颠覆,“哪个环节最难,就朝哪里下手,这是一座独木桥,没有回头路,要不你就掉下去,要不你就坚持走下去。”

  以技术研发投入和优异的产品质量驱动市场,格力到哪里都能找到新空间。比如,欧洲2013年将实施空调新能效标准,市场要清理以前的库存,拥有技术优势,格力又多了一个敲门砖。

  一台空调,压缩机是“心脏”,控制器是“大脑”,制冷剂是“血液”,三大最核心零部件,格力悉数闯关,实践“掌握核心科技”承诺。

  半个月前,格力董事长董明珠到汉,召开年度工作会。在接受笔者的专访时,她数次提到邀请记者到珠海看一看格力。很多去过格力的人,能直观感受到创新融合在格力基因里的力量。

  昨日,笔者探访格力珠海总部,在这个4万人的大集体里,倾听与见证着颠覆创新的那些事。

  几乎每天,技术负责人谭力新在他的办公室,会和工程师们交流空调四大未来发展重点展的四个方向:节能、环保、空气净化和采暖。

  4万人的格力总部,专注研发的队伍高达5000人,一年研发费用超过40亿元,平均每个人拿到的研发经费是80万元,放眼同行,投入率最高。

  一楼的几个实验室,平常不允许随意参观,一周前,专为本报记者参观而开放。一些专业的实验室看不出深浅,几千万元引自国外的噪音实验室,让人眼前一亮:

  一块块的吸音棉叠加在一起,噪音被完全隔绝在外,针尖落地恨不得都能听见。“格力的噪音分贝量,就是在这样的环境下,一点点测试出来的。”

  “做企业到后面,就是技术队伍的比拼”。谭力新说,格力的研发团队,10多年土生土长培育起来的核心骨干,占研发团队总数量的20%。“我们很少到外面猎头公司挖,”

  这其中,进公司5年左右的年轻人占了一半,“队伍很年轻,能战斗,敢创造。”他举例,10年前,负责中央空调的技术员不过40人,现在,已经达到900人,大型空调的技术研发全部“自理”。

  空调厂家,全国上千家,全球上千家。5年前,某个厂家的新产品上市,过不了几个月,马上就会有同行端出同类产品,“山寨款”互相PK抢市场。

  一台小小的空调,拆开看,不过几样核心零部件,但格力有把握,做到让同行跟不上。

  前年推出的大型空调离心机组,现在1年多没有类似产品。在北方一个小区里,用格力离心机组空调采暖,8万平方米,每小时耗电不过170度,超级省电。

  直流变频机组推出1年多,省电40%,至今还没看到同样的技术相似品面市。I酷系列家用空调,推出2年以上,最近才有家电卖场,同类造型产品推出。

  修长却又浑圆,宛如身着燕尾服的男子,优雅而不失霸气,默然而立。格力一推出I酷系列空调,突破了传统的空调柜机设计模式,愣是把四四方方的长方体,变成了圆柱体的燕尾服男子,一经推出,即刻秒杀市场。

  昨日,在格力公司总部工业设计中心,披肩长发、气质飘逸的工业设计中心吴部长,提起这次突破时,还心有余悸:“那段时间,我是生产线的罪人。”

  作为业内人士,吴部长深知,工业设计在电器领域三大领域最好别碰:空调、冰箱和电视。其中,空调排第一,“那么多零件,还要考虑出风效果,从有空调开始,还没有人想过把它做成圆的。”

  但格力愣是敢想。“把服装概念嫁接到空调设计中”。吴部长始终认为,工业其实也是艺术品,“矩形柜机用了20年,我们从2009年就开始想突破。”

  在吴部长看来,外观的专利,一旦被仿造,要花很多精力打官司。“我们要从工艺设计上原创,并且更精细,让对手1-2年内无法复制。”

  这个燕尾服的造型,两种零件间的缝隙不过0.3毫米、1.7米高。光蜿蜒的衣领,就改过7轮。

  在方案确定前,格力请了国外设计公司,同时创意,谁先拿出最佳方案用谁的。韩国一个设计公司,曾做过冰箱、洗衣机、空调,视野宽广,第一次来应标,没成功,第二次号称亏本也拿下,经过3轮,还是没达到要求退出。设计总监亲自从韩国来监工,又经过20天,拿出效果图,又被PK掉。第四次,老板亲自来,第五轮,设计总监换人。格力自主设计,还是抢占鳌头。

  当然,吴部长的天马行空,有时候也被否决掉,比如做得像熊猫一样的卡通造型,还有3个出风口的空调,双色的柜机。“不符合市场需求的,再新奇也会被替换。”

  如果不是自我透露,年轻的工程师邹大林,略显青涩的脸庞,完全看不出牵头研发了格力最新的双级增晗压缩机,破解百年空调史上的技术能题,填补全球空白。

  空调的制热,是影响空调寿命的问题,常规作法,是增加机电热丝等方法,提高制热量。格力却偏要另辟蹊径,从压缩机发起革命。

  双级变频压缩技术,就是将以往压缩机只有一次的压缩过程升级为两次压缩过程。与普通的单级压缩机相比,双级压缩机为空调提供了更为强大的“心脏”,在不增加能耗的前提下,可大大提高制冷量、制热量和能效比。实现了零下30℃的强劲制热和高温54℃的强劲制冷。

  这个成果,完全是故纸堆里找宝藏:理论早在上世纪80年代就有学院派提出,但直到30年后,才由年轻的格力工程师付诸现实。

  其实,邹大林牵头做这个项目时,还不过28岁。4年多来他就干了这一件事。“留给我的时间挺长,这是一份难得的信任。”

  1400多天,400多次失败。邹大林不是没想过退缩,因为没有成果也曾跑到领导办公室,嘟囔着换个研究方向。“全新的产品,没有任何参照系和标准。说不难是假的。”

  在来格力之前,邹大林也在一家外企工作,“新人搞研发很难出头,格力给了我机会。”

  去年,中国工商制冷空调行业第一批HCFC(氢氯氟烃)淘汰合同推出:鼓励中国企业在3年内,淘汰对温室气体和臭氧破坏高的酶R32,换成无害的R134A,第一批淘汰3000吨,国际多边基金赠款共有 6100万美元,第一批共给予1800万美元的扶持金。

  最终,4家企业入围,其中格力成绩最好:3000吨的淘汰量里,格力囊括80%的份额,扶持金也拿到1460万美元。

  谈起这件事,格力技术部王保说,得益于早做准备:2年前,格力已经开始研究替代老的制冷剂,“这是空调的血液,绝对的核心。”

  到2012年,格力已有6万台装着新制冷剂的产品卖到澳洲。“正因如此,联合国、环保部派出的考察组来审查,认定格力有能力参与。”

  过去,R134A的专利掌握在日本手中,中国企业不能使用。靠联合国的这个项目,日本同意把14项基础专利开放3年。“乘这个时机,格力钻研摸索,如果能升级专利,可以反制约日本,让中国空调拿到话语权。”